4月11日至12日,集團(tuán)主官一季度績(jī)效會(huì)議在西南基地塑材第二會(huì)議室召開(kāi)。公司管理層及全體中層干部出席本次會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)總裁盧庚保首先對(duì)績(jī)效會(huì)議如何召開(kāi)進(jìn)行了要求,要堅(jiān)決完成年度目標(biāo)、時(shí)時(shí)不忘戰(zhàn)略目標(biāo);要明確績(jī)效差距、分析根因、制定改善措施;要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增強(qiáng)危機(jī)感,增強(qiáng)緊迫感,增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)使命感。
會(huì)議再次學(xué)習(xí)了BLM模型,之后通報(bào)了主官一季度績(jī)效結(jié)果,對(duì)提出異議項(xiàng)進(jìn)行了復(fù)議或登記,相關(guān)主官對(duì)未完成績(jī)效考核項(xiàng)、關(guān)鍵任務(wù)原因進(jìn)行了分析及對(duì)次季度改善計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),并由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了輔導(dǎo)。
會(huì)上同時(shí)輸出公司級(jí)及各部門二季度重點(diǎn)工作清單。